El amigo que te transforma

De la psicología: la teoría de que la personalidad se define en tus primeros años de vida, se moldea como la arcilla, se va endureciendo, pasa a ser un bloque, y ya no puedes cambiar. Es decir, que pretender que una persona cambie algún aspecto de su personalidad es una utopía, y lo único que puede modificarte es un suceso transcendental que provocaría una grieta en el bloque.

El mayor recuerdo de mi gran amigo Bruce será siempre que ha hecho de mí una persona mejor, con su moldeado suave a lo largo de los años compartidos, sin grietas.

Bruce

De la ciencia: hace tiempo (actualmente?) los libros de ciencias naturales explicaban que la gran diferencia entre  las personas y los animales era la conciencia, actuando únicamente las primeras por raciocinio y los segundos únicamente por instinto.

Bruce ha sido ese gran amigo incondicionalmente, siempre atento, amable, adaptable, divertido, … sólo por instinto?

No puedes fiarte siempre de los conocimientos trasmitidos, tiene mucho más valor tu propia experiencia.

Este año, sí: ¡alcanza tus objetivos!

Comenzamos el año con la ilusión y la esperanza de alcanzar nuestros objetivos. No obstante, sabemos lo que es llegar a final de año, hacer balance y descubrir que nuestros objetivos siguen siendo objetivos y no logros. Algunos de estos objetivos se han convertido en clásicos que nos acompañan desde hace años – Sesión flash de Coaching Vitae – reflexión que recuerda la anterior de hace 4 años Otro año. Y ahora qué?.

Antes de lanzarse al plan de acción revisar bien la formulación del objetivo y para qué quieres conseguirlo, chequear que sea propio, del tamaño adecuado, positivo, específico, limitaciones externas e internas, recursos también externos e internos necesarios, y cómo afecta a tu entorno lograrlo.

Cuidado con las creencias limitantes internas y con el yo saboteador que todos tenemos dentro, aunque pueda ser difícil detectarlas y superarlas, y evitar los saboteadores que está ahí fuera.

“Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo. Ni siquiera tu, ¿vale? Si tienes un sueño, tienes que protegerlo. Las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes. Si quieres algo ve por ello y punto.”

Proyecto profesional

Las empresas de éxito saben aprovechar el potencial de cada uno de sus colaboradores, no hacerlo es tirar el dinero de sus salarios que en muchas empresas es el mayor coste en la cuenta de explotación (idea de como reducir costes con inteligencia).

También saben darle sentido al trabajo. “Al dar con él, los empleados se hacen responsables de lo que hacen, de su contribución” – Alex Pattakos asegura que para mejorar el rendimiento de una empresa, jefes y trabajadores deben encontrarle significado a lo que hacen (ver entrevista en Público). La logoterapia propone que la voluntad de sentido es una motivación primaria del ser humano [Wikipedia].

Una de las ocupaciones a las cuales las personas le dedican más tiempo en su vida es al trabajo, actividad en la cuál realizamos un que hacer significativo, en la cuál afianzamos nuestra identidad y que funciona como un espacio de “desarrollo existencial” – Lucia Copello.

Y tercero, las empresas de éxito buscan la eficacia colectiva, la disposición para actuar en función del bien común.

Tener un proyecto profesional bien construido es el factor fundamental en la carrera profesional, de un total de 37 factores según Marion Surffet de Vasis Conseil. El 86% de los que tienen un proyecto profesional bien construido tiene éxito, en cambio, si está mal construido el 85% tiene fracaso.

El presente se vive como eterno, y cuando se produce un cambio el futuro se vuelve pasado, resurgen los problemas parcheados y se produce un choque emocional e incluso crisis existencial. Pero los emprendedores miran hacia el futuro, mientras que los que tienen desconfianza en el futuro tienen riesgo del síndrome de burnout.

El individuo en la organización como cualquier otro sistema es entrópico, uno impacta en el otro y viceversa dentro del círculo ya sea virtuoso o vicioso. Por lo que tener un proyecto personal para el proyecto de empresa y gestionar el gap entre aspiraciones y realidad es importante para ambos.

Dirigir no es mandar

Los directivos deben esforzarse por comprender a sus empleados, estar disponibles cuando estos necesitan comunicarse y mantener siempre sus promesas, según un estudio de la Universidad Mid Sweeden.

El compromiso del equipo depende del estilo de gestión del equipo directivo, pero el compromiso del propio directivo es considera precisamente como su valor más importante.

Según otro estudio del Instituto de Salud Ocupacional de Finlandia, las personas que trabajan en ambientes sin espíritu de equipo tiene un 60% más de probabilidades de sufrir depresión.

Interesante artículo completo de Nuria Peláez y más información en Factor Humà.

Curioseando en la misma web encuentras: “El líder es fuerte y exigente”, apunta Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE y consultor experto en temas de alta dirección y liderazgo. Eso sí, “es importante distinguir entre liderazgo y poder. El poder es un estatus formal; el liderazgo se asocia con la capacidad de generar confianza, ilusión, compromiso”.

Gestiona mejor tu vida

Todos vivimos a medias, todos somos menos de lo que podríamos ser, todos somos más de lo que damos, lo mejor de nosotros está por llegar, porque todos somos víctimas de los malos hábitos.

Somos malos gestores de nosotros mismos. ¿Te desangras en las cosas que no cuentan?, ¿son realmente necesarias?, ¿vale la pena dejar las tareas clave? Cuidado, el yo diario es finito.

¿Cuál es mi motivación real?, ¿porqué estoy aquí?, ¿qué tira de mí?, ¿qué me aporta?. Yo soy la empresa más grande e importante que voy a dirigir en mi vida, y lo único que va a estar ahí siempre soy yo.

“yo soy el dueño de mi destino; yo soy el capitán de mi alma” – William Ernest Henley.

5 recomendaciones:

  1. tener presente que es lo que verdaderamente importa, concentrarse en las tareas clave y las relacionadas con lo que te importa. Encuentra 10 minutos cada día para pensar en ello, el día tiene 1.440 minutos
  2. invierte en descanso, serás más creativo para tener mejores ideas. Para (stop) cuando tengas la sensación de que no puedes parar.
  3. si no va bien, cámbialo. O lo cambias tú o nadie lo hará por ti.
  4. simplifica y suelta lastre. Lo que no suma, resta. No hay que hacer más cosas, quitar las que menos te aportan y harás mejor las que si te importan
  5. tu eres el único protagonista. Invierte todo en ti.

“con los sueños te inspiras, con las metas te guías y con los objetivos haces” – Alberto Pena/ ThinkWasabi

No podemos tener esos altibajos

¿ Es positiva tanta alternancia en el estado de ánimo? Una hora, un día, una semana positivos, otros negativos. Sucesión de bienes y males o de sucesos prósperos y adversos, o cambios de estado sucesivos, una de cal y otra de arena.

¿ Se deben a vicisitudes, avatares, circunstancias cambiantes?, ¿ la propia incostancia humana?, ¿ la fase lunar? Como las causas externas no se pueden controlar (totalmente), busca en ti mismo.

No es malo ser inconformista, querer ir más allá y ser rebelde sin o con causa. Porque estas vivo, no eres un autómata. El romanticismo del hombre rebelde de Camus es más puro que cualquier conformismo.

Si es malo ver mucho negativo con frecuencia, realmente no sólo no te aporta nada, te perjudica. El optimismo no implica que convertirse en un ser dócil y sumiso, implica estar bien.

En cualquier caso, tampoco pasa nada, la equilibriocepción o sentido del equilibrio nos permite caminar sin caernos, y al final lo realmente importante es que te reconozcas al mirarte en un espejo, tanto en el alto como en el bajo.

Conversaciones pendientes

La habilidad directiva del patrón relacional, y en general en la vida, más compleja a desarrollar es tratar los temas a tiempo, es decir, enfrentarse a esa conversación pendiente.

Hay personas que tienen muchas conversaciones pendientes, y es un malvivir continuo, no permitiendo ser uno mismo ante el otro. Evitar estas conversaciones no llevan a ningún sitio ni arreglan ni aportan nada.

¿Por qué las evitamos?, ¿piensas que pierdes poder por iniciar o facilitar esa conversación pendiente?, ¿a que poder te refieres?, ¿no es más poderoso tener la capacidad de tener esas conversaciones?

Entonces te estás anclando en una certeza, que junto con las conversaciones pendientes y las expectativas secretas son el camino para cerrar las oportunidades de relación.

El primer paso para tener esa conversación pendiente es desculpabilizar al otro, e identificar que estás perdiendo por no tener esta conversación, visualizar que pasaría tras tener esta conversación pendiente, que sentirías, y conectar con la emoción de tener esa conversación resuelta

Si no quieres/puedes afrontarla directamente, puedes llegar a la conversación pendiente de forma indirecta, creando conversaciones favorables para que ésta se llegue a producir.

No estamos atrapados, podemos ampliar nuestras capacidades de relación creando espacios para conversar.

* genial la ponencia de Joan Quintana “construyendo relaciones poderosas”

¿Simplemente gestionas …?, o ¿lideras?

Para alcanzar un mínimo éxito en momentos de cambio se requiere mucho más que gestión, limitarse a gestionar el cambio sería como dejarse arrastrar por la corriente.

Puedes conocer o encontrar recomendaciones, tener actitud y determinación, pero no hay recetas perfectas. Si hubiera recetas, prácticamente sólo tendrías que seguirlas paso a paso, sería demasiado fácil para que pudiera conseguirlo cualquiera.

Pero si que hay ingredientes básicos, imprescindibles, sin ellos no funciona. Algunos de estos ingredientes son: compromiso, confianza, convencimiento, claridad, ética, implicación, ilusión, perseverancia, coherencia, adaptación, riesgo, positivismo, cohesión, comunicación, incertidumbre, escuchar, entender. 

También tenemos ingredientes prohibidos que pueden estropearlo todo o aportar un sabor desagradable: intereses personales, luchas de poder, visión errática, olvidar a las personas, incoherencia, desmoralización, excesivo control, debilidad, corto-placismo, brusquedad, secretismo, improvisación, imposición o miedo.

Solo es lider aquel capaz de crear una idea y espacio atractivo para otros.

¿Difícil? pues si, es díficil. Escribir un buen libro o hacer una buena película es difícil, ¿qué esperabas?, no te pagan por hacer bien las cosas que son fáciles.

Rentrée

La mayoría de españoles y españolas seguimos concentrando las vacaciones en agosto, y por tanto coincidimos en la vuelta al trabajo, el nuevo curso escolar, la depresión post-vacacional, pensar en hacer cosas nuevas, …

Las vacaciones fueron buenas o geniales, por lo que la rentrée siempre cuesta y buscamos algo, algo que nos aporte satisfacción personal.

rentrée

La gente de marketing lo sabe y lo explota: inicio de muchos programas de formación, sales todos los coleccionables, campañas para apuntarse al gimnasio, publicidad de productos para dejar de fumar, … Se produce un efecto similar al de inicio de un nuevo año, es momento de cambio y de nuevos propósitos.

Curiosamente, al consultar las palabras/frases más utilizadas que han llevado algún buscador a este blog tienen que ver con motivación: “motivación intrínseca”, “motivación laboral, “sin motivación”, … ¿Es causa o es síntoma?

En wikipedia se puede leer que “la motivación intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo“. La intrínseca es fácil de conseguir en un hobby, pero en el mundo laboral no lo es para nada.

¿Nos falta motivación en el trabajo? El concepto se trata en Lovework, que no es una obra maestra pero tiene buenas aportaciones, como plantear que las personas vienen motivadas de casa y lo que hay que conseguir en el trabajo es no desmotivarlas. Las empresas tienen que cambiar para adaptarse a las necesidades de las personas de hoy en día, ya que el trabajo es solo algo más.

Mientras las empresas no cambian, anímate y haz algo, ya que si no haces nada eres peor.

Si y sólo si

climbing

En época de crisis las empresas necesitan la máxima implicación de sus colaboradores en el proyecto más que nunca, es probablemente el único factor determinante para salir airoso de la situación.

Estos/as empleados/as estarán implicados si y sólo si están motivados por estarlo. Pero precisamente los periodos de crisis son frustrantes, escasez de recursos para mimar a los equipos, reducción de personal, de inversiones, de proyectos, de costes, hacer más con menos, la presión se incrementa,los resultados no acompañan, …

En este circulo vicioso y virtuoso, como motivar a los miles de empleados y empleadas de una gran multinacional? a los cientos de una división? a las decenas de un departamento? a uno mismo? Bastante más complicado que en otra situación.

El espejo

Un directivo, un manager, no puede permitirse dejar de estar a tope, de mostrar el máximo compromiso con su equipo y con el proyecto, de avanzar, de comunicar, de tener iniciativas, de dar ejemplo con el día a día. Al hacerlo simplemente entra en la abusrda contradicción de no estar mereciendo ni su salario fijo ya que es su misión, y acabará provocando que su equipo también afloje o tire la toalla.

No hay excusas, este directivo o manager debe ser reemplazado inmediatamente por otra persona que si y sólo si esté dispuesta a mejorar.

Lo básico

La única crisis es la crisis de los valores. Los valores básicos y universales que residen en la voluntad  simplemente hay que recuperarlos además de no tener coste. Si y sólo si se actua en coherencia con los valores existirá la posibilidad de implicar a otras personas aunque no esten muy motivadas.

No hay excusas, las personas que no actuen con integridad, honestidad, respeto, responsabilidad, …, anteponiendo sus intereses individuales a los colectivos, debe abondonar inmediantamente la empresa antes de que contamine a las personas que tengan cercanas.

Si y sólo si se realizan estas dos correcciones podemos pensar otra vez en como motivar.