Antes de lanzarse al plan de acción revisar bien la formulación del objetivo y para qué quieres conseguirlo, chequear que sea propio, del tamaño adecuado, positivo, específico, limitaciones externas e internas, recursos también externos e internos necesarios, y cómo afecta a tu entorno lograrlo.

Cuidado con las creencias limitantes internas y con el yo saboteador que todos tenemos dentro, aunque pueda ser difícil detectarlas y superarlas, y evitar los saboteadores que está ahí fuera.

“Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo. Ni siquiera tu, ¿vale? Si tienes un sueño, tienes que protegerlo. Las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes. Si quieres algo ve por ello y punto.”

También saben darle sentido al trabajo. “Al dar con él, los empleados se hacen responsables de lo que hacen, de su contribución” - Alex Pattakos asegura que para mejorar el rendimiento de una empresa, jefes y trabajadores deben encontrarle significado a lo que hacen (ver entrevista en Público). La logoterapia propone que la voluntad de sentido es una motivación primaria del ser humano [Wikipedia].

Una de las ocupaciones a las cuales las personas le dedican más tiempo en su vida es al trabajo, actividad en la cuál realizamos un que hacer significativo, en la cuál afianzamos nuestra identidad y que funciona como un espacio de “desarrollo existencial” – Lucia Copello.

Y tercero, las empresas de éxito buscan la eficacia colectiva, la disposición para actuar en función del bien común.

Tener un proyecto profesional bien construido es el factor fundamental en la carrera profesional, de un total de 37 factores según Marion Surffet de Vasis Conseil. El 86% de los que tienen un proyecto profesional bien construido tiene éxito, en cambio, si está mal construido el 85% tiene fracaso.

El presente se vive como eterno, y cuando se produce un cambio el futuro se vuelve pasado, resurgen los problemas parcheados y se produce un choque emocional e incluso crisis existencial. Pero los emprendedores miran hacia el futuro, mientras que los que tienen desconfianza en el futuro tienen riesgo del síndrome de burnout.

El individuo en la organización como cualquier otro sistema es entrópico, uno impacta en el otro y viceversa dentro del círculo ya sea virtuoso o vicioso. Por lo que tener un proyecto personal para el proyecto de empresa y gestionar el gap entre aspiraciones y realidad es importante para ambos.

El compromiso del equipo depende del estilo de gestión del equipo directivo, pero el compromiso del propio directivo es considera precisamente como su valor más importante.

Según otro estudio del Instituto de Salud Ocupacional de Finlandia, las personas que trabajan en ambientes sin espíritu de equipo tiene un 60% más de probabilidades de sufrir depresión.

Interesante artículo completo de Nuria Peláez y más información en Factor Humà.

Curioseando en la misma web encuentras: ”El líder es fuerte y exigente”, apunta Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE y consultor experto en temas de alta dirección y liderazgo. Eso sí, “es importante distinguir entre liderazgo y poder. El poder es un estatus formal; el liderazgo se asocia con la capacidad de generar confianza, ilusión, compromiso”.

Somos malos gestores de nosotros mismos. ¿Te desangras en las cosas que no cuentan?, ¿son realmente necesarias?, ¿vale la pena dejar las tareas clave? Cuidado, el yo diario es finito.

¿Cuál es mi motivación real?, ¿porqué estoy aquí?, ¿qué tira de mí?, ¿qué me aporta?. Yo soy la empresa más grande e importante que voy a dirigir en mi vida, y lo único que va a estar ahí siempre soy yo.

“yo soy el dueño de mi destino; yo soy el capitán de mi alma” – William Ernest Henley.

5 recomendaciones:

1. tener presente que es lo que verdaderamente importa, concentrarse en las tareas clave y las relacionadas con lo que te importa. Encuentra 10 minutos cada día para pensar en ello, el día tiene 1.440 minutos
2. invierte en descanso, serás más creativo para tener mejores ideas. Para (stop) cuando tengas la sensación de que no puedes parar.
3. si no va bien, cámbialo. O lo cambias tú o nadie lo hará por ti.
4. simplifica y suelta lastre. Lo que no suma, resta. No hay que hacer más cosas, quitar las que menos te aportan y harás mejor las que si te importan
5. tu eres el único protagonista. Invierte todo en ti.

“con los sueños te inspiras, con las metas te guías y con los objetivos haces” – Alberto Pena/ ThinkWasabi

¿ Se deben a vicisitudes, avatares, circunstancias cambiantes?, ¿ la propia incostancia humana?, ¿ la fase lunar? Como las causas externas no se pueden controlar (totalmente), busca en ti mismo.

No es malo ser inconformista, querer ir más allá y ser rebelde sin o con causa. Porque estas vivo, no eres un autómata. El romanticismo del hombre rebelde de Camus es más puro que cualquier conformismo.

Si es malo ver mucho negativo con frecuencia, realmente no sólo no te aporta nada, te perjudica. El optimismo no implica que convertirse en un ser dócil y sumiso, implica estar bien.

En cualquier caso, tampoco pasa nada, la equilibriocepción o sentido del equilibrio nos permite caminar sin caernos, y al final lo realmente importante es que te reconozcas al mirarte en un espejo, tanto en el alto como en el bajo.

Hay personas que tienen muchas conversaciones pendientes, y es un malvivir continuo, no permitiendo ser uno mismo ante el otro. Evitar estas conversaciones no llevan a ningún sitio ni arreglan ni aportan nada.

¿Por qué las evitamos?, ¿piensas que pierdes poder por iniciar o facilitar esa conversación pendiente?, ¿a que poder te refieres?, ¿no es más poderoso tener la capacidad de tener esas conversaciones?

Entonces te estás anclando en una certeza, que junto con las conversaciones pendientes y las expectativas secretas son el camino para cerrar las oportunidades de relación.

El primer paso para tener esa conversación pendiente es desculpabilizar al otro, e identificar que estás perdiendo por no tener esta conversación, visualizar que pasaría tras tener esta conversación pendiente, que sentirías, y conectar con la emoción de tener esa conversación resuelta

Si no quieres/puedes afrontarla directamente, puedes llegar a la conversación pendiente de forma indirecta, creando conversaciones favorables para que ésta se llegue a producir.

No estamos atrapados, podemos ampliar nuestras capacidades de relación creando espacios para conversar.

* genial la ponencia de Joan Quintana “construyendo relaciones poderosas”

Puedes conocer o encontrar recomendaciones, tener actitud y determinación, pero no hay recetas perfectas. Si hubiera recetas, prácticamente sólo tendrías que seguirlas paso a paso, sería demasiado fácil para que pudiera conseguirlo cualquiera.

Pero si que hay ingredientes básicos, imprescindibles, sin ellos no funciona. Algunos de estos ingredientes son: compromiso, confianza, convencimiento, claridad, ética, implicación, ilusión, perseverancia, coherencia, adaptación, riesgo, positivismo, cohesión, comunicación, incertidumbre, escuchar, entender. 

También tenemos ingredientes prohibidos que pueden estropearlo todo o aportar un sabor desagradable: intereses personales, luchas de poder, visión errática, olvidar a las personas, incoherencia, desmoralización, excesivo control, debilidad, corto-placismo, brusquedad, secretismo, improvisación, imposición o miedo.

Solo es lider aquel capaz de crear una idea y espacio atractivo para otros.

¿Difícil? pues si, es díficil. Escribir un buen libro o hacer una buena película es difícil, ¿qué esperabas?, no te pagan por hacer bien las cosas que son fáciles.

Las vacaciones fueron buenas o geniales, por lo que la rentrée siempre cuesta y buscamos algo, algo que nos aporte satisfacción personal.

La gente de marketing lo sabe y lo explota: inicio de muchos programas de formación, sales todos los coleccionables, campañas para apuntarse al gimnasio, publicidad de productos para dejar de fumar, … Se produce un efecto similar al de inicio de un nuevo año, es momento de cambio y de nuevos propósitos.

Curiosamente, al consultar las palabras/frases más utilizadas que han llevado algún buscador a este blog tienen que ver con motivación: “motivación intrínseca”, “motivación laboral, “sin motivación”, … ¿Es causa o es síntoma?

En wikipedia se puede leer que “la motivación intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo“. La intrínseca es fácil de conseguir en un hobby, pero en el mundo laboral no lo es para nada.

¿Nos falta motivación en el trabajo? El concepto se trata en Lovework, que no es una obra maestra pero tiene buenas aportaciones, como plantear que las personas vienen motivadas de casa y lo que hay que conseguir en el trabajo es no desmotivarlas. Las empresas tienen que cambiar para adaptarse a las necesidades de las personas de hoy en día, ya que el trabajo es solo algo más.

Mientras las empresas no cambian, anímate y haz algo, ya que si no haces nada eres peor.

En época de crisis las empresas necesitan la máxima implicación de sus colaboradores en el proyecto más que nunca, es probablemente el único factor determinante para salir airoso de la situación.

Estos/as empleados/as estarán implicados si y sólo si están motivados por estarlo. Pero precisamente los periodos de crisis son frustrantes, escasez de recursos para mimar a los equipos, reducción de personal, de inversiones, de proyectos, de costes, hacer más con menos, la presión se incrementa,los resultados no acompañan, …

En este circulo vicioso y virtuoso, como motivar a los miles de empleados y empleadas de una gran multinacional? a los cientos de una división? a las decenas de un departamento? a uno mismo? Bastante más complicado que en otra situación.

El espejo

Un directivo, un manager, no puede permitirse dejar de estar a tope, de mostrar el máximo compromiso con su equipo y con el proyecto, de avanzar, de comunicar, de tener iniciativas, de dar ejemplo con el día a día. Al hacerlo simplemente entra en la abusrda contradicción de no estar mereciendo ni su salario fijo ya que es su misión, y acabará provocando que su equipo también afloje o tire la toalla.

No hay excusas, este directivo o manager debe ser reemplazado inmediatamente por otra persona que si y sólo si esté dispuesta a mejorar.

Lo básico

La única crisis es la crisis de los valores. Los valores básicos y universales que residen en la voluntad  simplemente hay que recuperarlos además de no tener coste. Si y sólo si se actua en coherencia con los valores existirá la posibilidad de implicar a otras personas aunque no esten muy motivadas.

No hay excusas, las personas que no actuen con integridad, honestidad, respeto, responsabilidad, …, anteponiendo sus intereses individuales a los colectivos, debe abondonar inmediantamente la empresa antes de que contamine a las personas que tengan cercanas.

Si y sólo si se realizan estas dos correcciones podemos pensar otra vez en como motivar.

Adam Jackosn decía que “la actitud es el pincel con el que la mente colorea nuestra vida, y somos nosotros quienes elegimos los colores” en el libro Los 10 secretos de una felicidad abudante. El primer secreto es el poder de la actitud, actitud positiva claro.

En los actos, sean del entorno que sean y la temática que sean, siempre se aprenden algunas cosas, te llevan a reflexionar y también siempre te encuentras a amigos, conocidos, incluso algunos que hacía años no veías. Vale la pena hacer un hueco en las estresantes agendas para asistir.

Que gratificante sorpresa en la reunión/comida del Sitges Innovation Club poder compartir un agradable momento con personas con experiencias interesantísimas, intelectuales, emprendedores, con ganas de hacer cosas importantes aunque sean pequeñas, pero sobretodo con actitud positiva y valores. Porque hay cosas que la crisis no puede quitarnos, o no debería, como son la capacidad de reflexión y los valores.

La actitud y los valores es lo único que nos sacará de la crisis, al igual que nos introdujo antes.